扁平化管理是企業(yè)為解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式 。那么扁平化管理的缺點(diǎn)是什么呢?

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1、主管人員的管理幅度大,負(fù)荷重,精力分散,難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入具體地管理;
2、對(duì)主管人員的素質(zhì)要求高,而且管理幅度越大,要求就越嚴(yán)格、越全面 。當(dāng)缺乏這樣的主管時(shí),只得配備副職從旁協(xié)作 。這樣,正副職之間的職責(zé)不易劃清,還可能產(chǎn)生種種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象;
3、主管人員與下屬結(jié)成較大的集體,隨著集體規(guī)模的擴(kuò)大,協(xié)調(diào)和取得一致意見就會(huì)變得更加困難 。
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