扁平化管理是相對于“等級式”管理構(gòu)架的一種管理模式 。是推進企業(yè)信息化的有效途徑，可以全面提高企業(yè)的管理水平 。那么扁平化管理模式實施對策是什么呢？

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1、要對管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進行認真的調(diào)查和論證 。業(yè)務(wù)流程設(shè)計應(yīng)做到職能設(shè)置科學(xué)，管理流程短，信息暢 。管理層的機構(gòu)和崗位設(shè)置應(yīng)做到精干高效、責(zé)權(quán)對應(yīng) 。
2、要對作業(yè)層進行整合 。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰，集散有度，有利管理 。
3、提高員工素質(zhì) 。由于扁平化的內(nèi)涵是減少管理層次、擴大管理幅度，因此一定要實行競爭上崗，保證關(guān)鍵崗位上的人員素質(zhì) 。
4、周密編制實施方案 ， 特別是企業(yè)集團大范圍地推行扁平化管理，更應(yīng)編制好科學(xué)、詳盡的實施方案 。
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