EPC、EPC，EPC到底是個啥？ _生活密碼

上世紀(jì)80年代開始，中國引入EPC，很快EPC在中國各行各業(yè)全面鋪開。目前，中國正逐步進入國際工程總承包市?。?隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的開展，中國企業(yè)海外EPC的渴求更加強烈。根據(jù)數(shù)據(jù)研究顯示，2021年EPC市場規(guī)模預(yù)測將達到28.7萬億。

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那么，EPC到底是個啥？
【EPC、EPC，EPC到底是個啥？】EPC即為工程總承包模式，是設(shè)計采購施工一體化（EPC即Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購)、Construction(施工)）。是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。從內(nèi)容來看，主要是包設(shè)計、包采購、包施工；從工程目標(biāo)來看，主要是包總價、包工期、包質(zhì)量、包安全！
EPC的優(yōu)勢：
合同關(guān)系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關(guān)系簡單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商。合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進度控制。建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。溝通渠道更為直接。
EPC總承包商負(fù)責(zé)整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾。能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo) 。可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。EPC建設(shè)總承包模式流程圖

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EPC總承包建設(shè)模式計劃管理流程圖

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EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖

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以EPC工程總承包為基礎(chǔ)，又衍生出其他幾種工程總承包模式：
F＋EPC模式是應(yīng)業(yè)主及市場需求而派生出的一種新型項目管理模式，F(xiàn)為融資投資，F(xiàn)+EPC為融資 EPC ，須為業(yè)主解決部分項目融資款，該模式是未來國際工程發(fā)展的一個極為重要的方向。F+EPC+O模式是指由項目承包者在提供融資并建設(shè)的基礎(chǔ)上，加上運營環(huán)節(jié) 。PPP+EPC模式的表現(xiàn)形式是整體項目按照PPP模式運作、項目建設(shè)采用EPC工程總承包模式的結(jié)合。與PPP很相似，目前應(yīng)用廣泛的就是目前應(yīng)用最多的就是BOT+EPC模式。PPP＋EPC模式下社會資本方不僅可以作為PPP項目的合作伙伴，同時也會依法成為項目工程建設(shè)的總承包商。EPCM模式即設(shè)計采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)施工階段的管理，這是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項目交付模式。同時， EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設(shè)計、采購和施工階段的進度，與相關(guān)部門的溝通，準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。PMC模式是指項目管理承包。PMC是由業(yè)主通過合同聘請管理承包商作為業(yè)主的代表，對工程進行全面管理。對工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商、工程監(jiān)理、投料試車、考核驗收等進行全面管理，并對設(shè)計、采購、施工過程的EPC承包商進行協(xié)調(diào)管理。EPC工程承包商按照與業(yè)主的合同約定，全面執(zhí)行工程設(shè)計、采購、施工及試運行服務(wù)等工作。“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項目管理模式，為項目一體化管理模式。通過這種新的項目管理模式，達到優(yōu)化工程組織，確保安全，提高工程質(zhì)量，減少投資費用，加快工程進度，有力推動石油化工重大工程建設(shè)項目實現(xiàn)又好又快的建設(shè)和投產(chǎn) 。