老板的主要職責(zé)之一是思考企業(yè)的愿景，確立企業(yè)未來的發(fā)展方向 。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下三個方面：
1.戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指分析影響企業(yè)當(dāng)前和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素，這是戰(zhàn)略管理的第一步 。戰(zhàn)略分析主要包括三個方面：外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 。
2.戰(zhàn)略選擇:通過戰(zhàn)略分析 ， 我們可能會得到幾種不同的發(fā)展戰(zhàn)略方案；這就要求我們分析和評估可供選擇的各種戰(zhàn)略方案；最后 ， 選擇一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；并為戰(zhàn)略的實施制定政策和計劃 。
3.戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動 。一旦選擇了企業(yè)戰(zhàn)略計劃，管理者的工作重點將轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略實施 。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)總部、部門和主要崗位的具體目標(biāo)和工作計劃，嚴(yán)格監(jiān)督實施過程，評估實施結(jié)果 。
SWOT分析一般制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：
SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法 ， 即根據(jù)企業(yè)自身既定的內(nèi)部條件進(jìn)行分析 ， 找出企業(yè)的優(yōu)缺點和核心競爭力 。S代表strength(優(yōu)勢) ， W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會)，T代表threat(威脅)，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素 。根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)“能做什么”之間的有機(jī)結(jié)合（即組織的優(yōu)勢和劣勢）和“可能做什么”（即環(huán)境的機(jī)遇和威脅） 。
SWOT分析的基本步驟：
1、與企業(yè)目標(biāo)和競爭對手相比，分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和弱點 。2、分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會和威脅可能來自與競爭無關(guān)的外部環(huán)境因素、競爭對手力量和因素或兩者的變化 ， 但應(yīng)確認(rèn)關(guān)鍵的外部機(jī)會和威脅 。3、將外部機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點相匹配，形成可行的戰(zhàn)略 。
SWOT分析可獲得四種不同類型的戰(zhàn)略組合：
1、優(yōu)勢–機(jī)會(SO)戰(zhàn)略：是發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是理想的戰(zhàn)略模式 。如果企業(yè)具有特定的優(yōu)勢，并且外部環(huán)境為發(fā)揮這一優(yōu)勢提供了有利的機(jī)會，則可以采取這一策略 。如產(chǎn)品市場前景良好、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大、競爭對手金融危機(jī)等外部條件，以提高企業(yè)市場份額等內(nèi)部優(yōu)勢，可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件 。2、弱點–機(jī)會(WO)戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會彌補(bǔ)內(nèi)部弱點，使企業(yè)改變劣勢，獲得優(yōu)勢的戰(zhàn)略 。有外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點，可以采取措施克服這些弱點 。例如，如果企業(yè)的弱點是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不足，從成本的角度來看，前者會導(dǎo)致建設(shè)不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，加班會導(dǎo)致一些額外的成本 。在產(chǎn)品市場前景的前提下，企業(yè)可以利用供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價、競爭對手財務(wù)危機(jī)，實現(xiàn)垂直整合戰(zhàn)略 ， 重建企業(yè)價值鏈，確保原材料供應(yīng)，同時考慮采購生產(chǎn)線，克服生產(chǎn)能力不足和設(shè)備老化的缺點 。通過克服這些弱點 ， 企業(yè)可以進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會，降低成本，獲得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢 。3、優(yōu)勢–威脅(ST)策略：指企業(yè)利用自身優(yōu)勢 ， 避免或減少外部威脅所造成的影響 。如果競爭對手使用新技術(shù)大大降低成本，給企業(yè)帶來巨大的成本壓力；材料供應(yīng)緊張，價格可能上漲；消費(fèi)者需要大大提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還支付高環(huán)保成本；等等，這將進(jìn)一步惡化企業(yè)成本，使其在競爭中處于非常不利的地位，但如果企業(yè)有足夠的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)人員和強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)能力，利用這些優(yōu)點開發(fā)新工藝 ， 簡化生產(chǎn)工藝，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本 。此外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選的戰(zhàn)略 。此外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)的選擇策略 。新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用是降低成本最有潛力的措施，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量 ， 避免外部威脅 。4、弱點–威脅(WT)戰(zhàn)略：是一種防御技術(shù)，旨在減少內(nèi)部弱點，避免外部環(huán)境威脅 。企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機(jī) ， 降低成本可能成為改變劣勢的主要措施 。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化、原材料供應(yīng)不足、生產(chǎn)能力不足、規(guī)模效益無法實現(xiàn)、設(shè)備老化時，企業(yè)很難在成本上取得巨大成就 。此時，企業(yè)將被迫采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略 ， 以避免成本劣勢和成本原因帶來的威脅 。
SWOT分析應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略分析，可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機(jī)會克服弱點，規(guī)避風(fēng)險，獲取或維護(hù)優(yōu)勢 ， 在分析內(nèi)外因素和判斷競爭趨勢的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)控制戰(zhàn)略 。如果你想充分了解企業(yè)的優(yōu)勢、機(jī)會、弱點和正在面臨或即將面臨的風(fēng)險，價值鏈分析和基準(zhǔn)分析也是一種很好的方法和方法 。
對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議：
【企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容有哪些 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容】1、組織企業(yè)高級管理人員討論和確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：有利于廣泛吸收公司團(tuán)隊意見，提高團(tuán)隊參與和執(zhí)行力，培養(yǎng)團(tuán)隊的戰(zhàn)略思維能力；
2、要有戰(zhàn)略決心，不要輕易擺脫已建立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 。當(dāng)然，戰(zhàn)略決心并不意味著一條路是黑色的，也有必要進(jìn)行分階段的審查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，特別是當(dāng)內(nèi)部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時，我們應(yīng)該及時進(jìn)行新的戰(zhàn)略思考；
3、無論戰(zhàn)略有多好 ， 都不能停留在紙上，不能停留在計劃上，績效來自實施，所以我們應(yīng)該真正關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施；
4、要動員一切力量實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要讓內(nèi)部員工清楚地了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還要告訴股東、客戶和合作伙伴發(fā)展戰(zhàn)略，爭取他們的理解和支持 。
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