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文/路世明
編輯/大風(fēng)
2月的最后一天 , 聯(lián)想召開了“拯救者集結(jié)”2022拯救者生態(tài)春季新品發(fā)布會 , 聯(lián)想拯救者Y90電競手機正式面世 , 首發(fā)價3999元起 。 近幾年“電競手機”概念火熱 , “式微”的聯(lián)想手機不得不通過拯救者的概念 , 直接切入電競手機這個小眾市場 。
但聯(lián)想想要靠拯救者系列的電競手機為聯(lián)想手機扳回一城 , 幾乎是不可能的 。
從“樂Phone”到“VIBE” , 再從“樂檬”到“ZUK” 。 不到十年的時間 , 聯(lián)想手機憑實力制造了四個子品牌 , 又“憑實力”讓這四個子品牌在市場中消亡 。 曾經(jīng)的聯(lián)想手機背靠著集團 , 依然憑借“實力”跌下了國產(chǎn)手機第一梯隊的位置 。
雖然手機業(yè)務(wù)依然被聯(lián)想認為是不可或缺的重要組成部分 , 但在競爭激烈、門檻低、難走量、偽需求的當(dāng)下 , 產(chǎn)品問題不斷的拯救者電競手機 , 很難拯救聯(lián)想的中國手機業(yè)務(wù) 。
跌落神壇走進避風(fēng)港目前 , 在電競手機領(lǐng)域 , 除聯(lián)想、小米等廠商外 , 一些新勢力也各放異彩 , 比如黑鯊科技、紅魔游戲、ROG等品牌的入局 , 讓這個行業(yè)掀起了一場看似火爆的競爭 。 但現(xiàn)實是 , 沒有一家廠商會將游戲手機作為主力機來對待 , 包括一些新勢力品牌 , 也不過是大廠通吃策略下的“試驗品” 。
據(jù)第一手機界研究院院長孫燕飚此前粗略估算 , 包括“偽游戲手機”在內(nèi) , 整個游戲手機市場應(yīng)該有1000萬以上的年銷量 。 但相比智能手機總銷量 , 1000萬無疑是一塊很小的蛋糕 。 如果以這個體量來計算 , 這1000萬的銷量幾乎會被包括華米O/V在內(nèi)的所有品牌瓜分 , 即便是奪得了這個細分手機領(lǐng)域的一畝三分地 , 也并沒有過多的意義 。
對于聯(lián)想來說 , 這塊小蛋糕做不了讓它回歸一線的繩索 , 也不可能讓它重返“中華酷聯(lián)”時代 。
2002年 , 聯(lián)想集團正式進入手機市場 。 在那個功能機的年代 , 聯(lián)想手機迅速地拿下了一定的市場份額 。 并于2007年第四季創(chuàng)下了39.3%的市場份額 。 然而這一年iPhone誕生了 , 國產(chǎn)手機迎來了黑暗時刻 。
面對虧損不斷嚴重的態(tài)勢 , 坐不住的聯(lián)想于次年開春作價1億美元賣掉了手機業(yè)務(wù) 。 戲劇的是 , 兩年后聯(lián)想又以2倍的價格重新買回了被賣的手機業(yè)務(wù) 。
這一頓操作 , 不僅讓聯(lián)想手機浪費了一倍的資金 , 同時也讓聯(lián)想手機錯過了2008年北京奧運會頂級贊助商的紅利 。
在買回手機業(yè)務(wù)后 , 聯(lián)想手機迅速更改了產(chǎn)品策略 , 從一年1款產(chǎn)品增加到一年40多款產(chǎn)品 。 高品類結(jié)合運營商渠道 , 讓聯(lián)想手機在短短一年的時間內(nèi)出貨量大漲536.4% 。 可沉浸在運營商渠道的聯(lián)想手機并沒有意識到 , 聯(lián)想手機的品牌價值正在被消耗殆盡 。
【來源:中關(guān)村在線】
2014年1月30日 , 在小米、華為、OV等品牌不斷崛起的局勢下 , 發(fā)現(xiàn)不對勁的聯(lián)想手機以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動 , 想以摩托羅拉為重心重新塑造品牌 。 但致命的是 , 聯(lián)想手機仍選擇以運營商為主要出貨渠道 。
僅僅四個月后 , 電信業(yè)就納入營改增試點范圍 , 定制機業(yè)務(wù)大幅縮水 , 這對重度依賴運營商業(yè)務(wù)的聯(lián)想手機產(chǎn)生了致命的影響 。 在運營商終止與聯(lián)想合作后 , “中華酷聯(lián)”時代也正式結(jié)束 , 僅剩華為一枝獨秀 。
一年后 , 隨著高層的調(diào)動 , 聯(lián)想相繼推出了MOTO、樂檬、ZUK三個手機品牌 , 但品牌多并沒什么效果 , 自2016年第三季之后 , 聯(lián)想就從銷量前十的排行中消失了 。
業(yè)內(nèi)專家孫燕飚向鋅財經(jīng)表示:“聯(lián)想國內(nèi)手機的潰敗有兩點原因 , 第一個是聯(lián)想手機基本沒做出過真正屬于自己產(chǎn)品 , 很少有哪款機型讓消費者記憶深刻 。 第二個就是太依賴運營商了 , 包括后期的Moto青柚 , 仍然沒能擺脫運營商渠道 。 ”
錯過發(fā)展的黃金時間 , 直至2019年 , 手機行業(yè)格局已經(jīng)初定、產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴重 , 已經(jīng)淪為二三線品牌的聯(lián)想手機 , 不得不找一個更細分的手機市場精耕細作 , 避開其他品牌的戰(zhàn)火 。 彼時 , 游戲的快速發(fā)展給數(shù)碼行業(yè)帶來了難以想象的促進效果 , 引發(fā)了新的行業(yè)變局 。
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