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一塊門頭LED廣告屏卻暴露家電實(shí)體店短板


一塊門頭LED廣告屏卻暴露家電實(shí)體店短板





一塊小小的門頭LED廣告屏 , 就能看出家電實(shí)體店幾十年以來在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展困局:總想著“以為我主” , 習(xí)慣性無視市場(chǎng)變化和用戶需求 , 總在期待的不是去改變而是同行和對(duì)手都不行了 。
周簡(jiǎn)||撰稿
這些年來 , 隨著科技的進(jìn)步、技術(shù)的發(fā)展 , 帶動(dòng)了大屏戶外顯示的商業(yè)化應(yīng)用普及 。 于是 , 大量LED屏幕開始出現(xiàn)在很多家電實(shí)體店的門頭等顯著位置 , 被譽(yù)為移動(dòng)的廣告牌 , 不只是可以每天播放產(chǎn)品和促銷內(nèi)容 , 還能宣傳新品的技術(shù)賣點(diǎn)和功能特點(diǎn) 。
最近3、5年來 , 越來越多的頭部家電企業(yè)專賣店、形象店 , 以及旗艦店 , 門頭等顯著位置的LED廣告屏開始普及 , 不只是有單一的文字輪播 , 還出現(xiàn)了圖文并茂的升級(jí)版廣告 。 同時(shí) , 眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上的家電下沉門店、夫妻老婆店等 , 也開始將LED屏用于門頭醒目位置的廣告播放和展示 , 并嘗到了這種動(dòng)態(tài)廣告形式的甜頭 。
不過 , 讓家電圈沒想到的是 , 雖然家電實(shí)體店的門口廣告展示和活動(dòng)預(yù)告硬件裝備升級(jí)了 , 廣告內(nèi)容和展示文字等軟件并未同步升級(jí) , 反而進(jìn)一步讓外界看清了家電實(shí)體店長(zhǎng)期以來的經(jīng)營(yíng)困局:過度強(qiáng)調(diào)“以我為中心” , 忽視了“用戶為中心”思維的落地 , 還是停留在過去的成功和輝煌時(shí)代 , 完全無視如何深耕用戶、捕獲用戶芳心的經(jīng)營(yíng)策略落地 。
比如說 , 隨便去身邊的那些家電實(shí)體店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) , 看看他們門口的LED廣告屏播放內(nèi)容 , 就可以清楚地看到 , 要么是“更多驚喜和優(yōu)惠、歡迎進(jìn)店咨詢”等引導(dǎo)性內(nèi)容 , 要么就是“產(chǎn)品和品牌是世界500強(qiáng)、掌握尖端科技”等自賣自夸內(nèi)容 , 不只是無法吸引用戶的胃口 , 更與用戶的切身利益無關(guān) 。
類似情況 , 不只是存在于家電實(shí)體店的LED廣告屏宣傳內(nèi)容上 , 還存在家電實(shí)體店的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)中:
一是 , 促銷活動(dòng)的落地 , 經(jīng)銷商們還是習(xí)慣停留在以門店為中心的周邊 , 還是希望將用戶引到門店里來;卻無視用戶的生活工作追求方便快捷 , 以及消費(fèi)習(xí)慣的變化 , 忽視了線下促銷也可以線上購(gòu)買和下單等變化 , 更沒有看到很多同行的促銷已經(jīng)不只是線下還有線上的團(tuán)購(gòu)和群購(gòu)等變化 。
二是 , 促銷活動(dòng)的讓利內(nèi)容 , 完全從商家的利潤(rùn)率角度出發(fā) , 以企業(yè)有利可圖的產(chǎn)品為主 , 卻忽視了市場(chǎng)上同行的促銷價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)情況 , 以及用戶需要的產(chǎn)品變化情況 。 拿用戶不需要、不想要的產(chǎn)品 , 即便是低于成本價(jià)的促銷讓利 , 也很難在市場(chǎng)上出貨 。
三是 , 促銷活動(dòng)的推廣宣傳 , 眾多經(jīng)銷商還是習(xí)慣在引流推廣階段“自說自話”、“自吹自擂” , 而沒有真正讓市場(chǎng)、讓用戶感受到吸引力和誘惑力 。 面對(duì)已經(jīng)開啟的2022年煥新火三月大促 , 與用戶利益最相關(guān)的不是世界500強(qiáng) , 也不是高端第一品牌 , 更不是獨(dú)此一家的門店銷售 , 而是應(yīng)該突出“一步到位”的優(yōu)惠價(jià)格、“獨(dú)一無二”的好產(chǎn)品 , 以及以舊換新、免費(fèi)換購(gòu)、套購(gòu)套裝多買多送等內(nèi)容 。 同時(shí) , 還可以提供一些社會(huì)廣泛關(guān)注的信息 , 比如天氣變化、疫情變化等;此外 , 還可以為社會(huì)人群提供一些其它的增值服務(wù) , 比如說熱水、充電、打氣等等 。
當(dāng)然 , LED廣告屏的宣傳推廣內(nèi)容呆板 , 只是家電實(shí)體店面向用戶推銷產(chǎn)品的一個(gè)縮影 , 暴露出企業(yè)面向用戶時(shí)仍然無視用戶利益和價(jià)值的突出 , 而是更多強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)勢(shì)和能力釋放 。 對(duì)于眾多家電經(jīng)銷商來說 , 如果只是穩(wěn)穩(wěn)地困在自己的認(rèn)知世界、行為習(xí)慣和競(jìng)爭(zhēng)模式之中 , 永遠(yuǎn)不去想著怎么突圍 , 而是總想著市場(chǎng)上的同行和對(duì)手何時(shí)倒下 , 最終這不只是耽誤了自身的變革 , 還讓團(tuán)隊(duì)深陷其中無法自拔 。
對(duì)于眾多家電實(shí)體店來說 , 家電圈認(rèn)為:一是必須要盡快拋掉線下實(shí)體店的門店思維 , 真正要通過走出門店 , 走向市場(chǎng)進(jìn)入工廠、小區(qū)、企事業(yè)單位 , 尋找用戶和訂單 , 建立新的生意格局 , 就是一切圍繞訂單和需求布局;二是必須要放棄自我小利 , 才能實(shí)現(xiàn)更大的共贏大利 。 簡(jiǎn)單來說 , 銷售產(chǎn)品也好、促銷內(nèi)容也好 , 必須要有利他思維 , 要有互利思維 , 不要將用戶當(dāng)作忽悠和欺騙的對(duì)象 , 而是成為企業(yè)發(fā)展壯大的幫手;三是所有的家電實(shí)體店都要?jiǎng)悠饋?, 放棄“等靠要”思想 , 更要放棄別人來指路的錯(cuò)誤認(rèn)知 , 要不斷地去闖、去試、去尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn) 。


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