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家電是一個競爭極為激烈的行業 ， 想要在這個行業成為常勝冠軍的難度極大 ， 這需要強大的品牌力和創新力 。 可就是在這樣一個難度極大的市場中 ， 海爾卻連續13年蟬聯全球大型家用電器品牌零售量第一 ， 不斷刷新著企業經營上的紀錄 。

1月10日 ， 世界權威調研機構歐睿國際數據顯示：2021年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一 ， 這也是海爾第13次蟬聯全球大型家用電器品牌零售量NO.1 。 那么 ， 海爾智家不斷刷新紀錄的背后 ， 做對了什么？
品牌力：全球第一的“基石”
讓全世界的消費者都購買一個品牌的產品 ， 是非常難的 。 因為你需要了解全球不同市場消費者的文化、消費習慣等各種因素 ， 這就需要強大的品牌力去說服消費者 。
關于海爾智家全球創牌的故事已經被許多媒體報道 ， 被管理學雜志、教科書收錄 。 在行業都在做OEM賺快錢的時候 ， 海爾智家堅持在全球自主創牌 ， 堅持使用“Haier”品牌銷售產品 。
而為了成為一個真正全球化的品牌 ， 海爾智家在全球構建起研發、制造、營銷“三位一體”的本土化運營體系 ， 這其實是為了“扎根” 。 一旦品牌真正在全球市場生根 ， 就必然長成枝繁葉茂的參天大樹 。
先難后易 。 如今 ， 成功全球創牌的海爾智家已經進入收獲期 ， 營收、利潤開始釋放 。 2021三季報中 ， 海爾智家海外營收同比增長16.8% 。 在歐洲 ， 海爾多門冰箱市場份額第一；在南亞 ， 海爾智家連續5年巴基斯坦市場第一 。
因此 ， 全球自主創牌 ， 打造品牌力是海爾連續13年奪冠的“基石” 。 在打造強大品牌力的同時 ， 產品持續創新也必須跟上 ， 因為在全球市場上有許多強大的競爭對手 。
創新力：鑄就持續增長“飛輪”
“或創新 ， 或消亡 。 尤其在技術推動型產業里 ， 再也沒有比成功消失得更快的了 。 ”這是美國創新學者比爾·薩波里托的名言 。 如果說“三位一體”本土化戰略打造了海爾智家的全球品牌力 ， 那么創新力則鑄就了其持續增長的“飛輪” 。
家電產品的技術迭代速度比手機、PC等3C產品可能弱一些 ， 但是并不意味著不需要創新 。 隨著5G、物聯網技術的普及 ， 家電在持續進行基礎性能創新迭代（冰箱制冷保鮮、空調控溫節電、洗衣機潔凈靜音）的同時 ， 也要圍繞萬物互聯做更大的創新 。
海爾智家提前預判了這個全新時代的到來 ， 最早在智慧家庭領域進行技術的布局 ， 最早實現電器向網器的升級 ， 最早將傳統的賣家電單品變為賣高端成套家電和場景生態 。 最近幾年 ， 在物聯網行業的突破性創新 ， 讓海爾智家再次引領了一個時代 。


當行業還在討論什么是智慧家電的時候 ， 海爾智家就發布了全球首個場景品牌三翼鳥 。
只要用戶提一個智慧家的需求 ， 三翼鳥就可以迅速完成智慧家的設計、建設和使用 ， 讓用戶直接拎包入住智慧家 。 而這并不是海爾智家服務的結束 ， 而是一個新的開始 ， 通過食聯網、衣聯網、水聯網等生態解決方案 ， 為用戶提供一個舒適、健康、智慧的全新生活方式 。
之所以能進行物聯網時代的突破性創新 ， 不斷滿足用戶需求 ， 在于海爾智家在全球設立了10+N開放式創新體系 。 據剛剛公布的2021年全球智慧家庭發明專利排行榜（TOP100）顯示 ， 海爾智家以4535件專利數量領跑全球 ， 這也是海爾連續六次蟬聯榜首 ， 累計專利達14054件 。
從賣產品到賣場景生態的轉型 ， 海爾智家依靠創新力驅動企業自我變革 ， 推動行業向前發展 ， 形成了持續增長的“飛輪” 。 這正是海爾品牌在第13年又拿下全球第一的邏輯和密碼 。
讓“飛輪”轉得更快
海爾智家在品牌力和創新力的驅動下 ， 持續奪得全球大家電零售NO.1 。 這個快速旋轉的“飛輪”也正在帶動海爾智家旗下GEA、FPA、Candy、AQUA并購品牌向全新的場景生態升級 ， 從而讓“飛輪”轉得更快 。
目前 ， 海爾智家已把國內場景生態的探索布局應用到了7大全球化品牌上 ， 例如AQUA的社區洗、GEA的未來廚房、FPA的社交廚房以及Candy的互聯家電等多個智慧家庭套系 ， 正在全球加速復制推廣 。

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